Page 33 - Revista Autos Rodando Mar-2018 No.02

pausada, y su mirada no guarda nin- dirigir. Sin embargo, ayudaron mucho
gún dejo de altivez o de presunción. los procesos sólidos de arranque que
Aunque, a la hora de hablar de su desarrollamos con recursos humanos,
trabajo, se muestra certera, infunde en los que se realizó la transición del
respeto y proyecta una seguridad que nuevo líder, ejercicio en el que se ha-
parece no aceptar concesiones. cen acuerdos muy concretos y hones-
Pero también es algo de lo que ha tos con el equipo, y se habla de cuáles
aprendido a la vuelta de 18 años en son los temores y las preguntas que
esta compañía, en donde ha sabido se tienen alrededor del jefe, sin tener
capitalizar cada aprendizaje y cada en cuenta su género. A partir de ese
experiencia, para ejercer con profesio- momento, las cosas comenzaron a
nalismo cada uno de sus trabajos. Y funcionar bien”, enfatiza.
eso es lo que sucede cuando describe Desde entonces, el personal pudo
las funciones de su actual cargo, que engranarse –especialmente los hom-
asumió hace exactamente un año, en bres- al mando y la experticia de Lina
el cual debe de inspirar a las 500 per- Soto, una empleada con un crecimien-
sonas que tiene bajo su liderazgo en la to sorprendente dentro de la empresa,
planta, y que se dedican a tres opera- quien se inició en General Motors en el
ciones esenciales: soldadura, pintura año 2000, luego de haber hecho sus
y ensamble de vehículos. pasantías en el Acueducto de Bogotá
“Al principio hubo mucha expecta- y de recibir su título como ingeniera
tiva de que una mujer asumiera este eléctrica de la Universidad de los An-
rol. Incluso, no faltaron algunos fun- des y de una especialización en Ges-
cionarios que consultaron mi hoja de tión de Desarrollo Organizacional y
vida y mi experiencia en la compañía, Cambio, en el Externado de Colombia.
para estar seguros de quién los iba a

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